2024老澳门原料网大全

员工天地

首页 / 企业动态 / 员工天地
对标找差、开拓思路推动现场管理持续改进
发布时间:2022-12-06     作者:高志成   分享到:

对标找差、开拓思路

推动现场管理持续改进

先进材料事业部生产中心总监 高志成

image.png

为了更好对标找差、开拓思路,推动现场管理持续改进。2022年11月13日-11月16日在公司党委精心组织下,前往陕钢集团龙钢公司进行现场对标管理学习,经过参观学习、相互交流等形式,进行了多维度、全方位的对标学习,我深刻体会到了龙钢4A级旅游工厂现场管理的标准化、生态化和智能化,结合本职,思考感悟如下:

树立正确的现场管理意识 

 意识决定行动。实际工作中经常会听到“只要给我足够的资源,我会干的和他一样好,甚至超越他”,试想若资源足够,管理者是否有存在意义,如果一切都靠钱解决问题,那我们的价值如何体现。对标龙钢公司的第一感觉就是震撼,工厂也可以建成国家4A级旅游工厂,环境优美,管理标准,设施高大上,现场管理无死角,每一个员工、每一个细节都体现着专业,这更多的是一种意识,只有树立精益求精的管理意识,碰到任何问题、开展任何工作都可以迎刃而解。

运用资源高效率地实施现场改善 

 在开展工作时,不但要运用自身的能力、本部门的力量,还要灵活运用别人的专长、相关部门的职能力量,甚至是上级和公司的力量来推动业务。龙钢现场讲解员就是在生产一线工作了近十年的操作工,通过内部选拔,由于对龙钢的热爱,对播音的痴迷,通过层层选拔最终胜任了这个岗位,她的热爱、她的用心彰显了她做事的专业性。所以,作为生产管理者,尤其是我们现场的运转主任,要学会发现别人的优点,学会与优秀的人一起工作,加强与上级和下级的纵向沟通,加强部门内部、相关部门的横向沟通,学会运用资源高效率地实施现场改善工作。

在不断的总结和反省中提高 

 成功有道,失败有因。特别是生产单位工作过程中要诚心诚意地进行总结和反省,教训引以为戒,经验举一反三,在完成任务的同时提炼方法,提高能力。在龙钢的对标交流中,他们做到了“今日事今日毕”,每天下班前必须对今日的工作进行总结,总结没有完成工作的原因,对标别人高效工作的经验,通过相互学习提高自己,每天如此。我们也需要不断地总结,长期坚持,实现从技能型向管理型、从经验型向知识型转变。

营造良好的企业文化氛围 

 营造文化氛围虽然不能直接产生经济效益,但它是企业的精神支柱,是企业的灵魂,也是企业得以繁荣、昌盛并持续发展的关键因素。龙钢处处体现着企业文化,映射着龙钢的人文关怀,比如“一切为了发展,一切为了员工”,比如“每一个龙钢的安保人员都会面带微笑的向我们对标团队敬礼”,再比如“凡事必争第一,不争第一就是混日子”。不论是龙钢人的工作态度,还是执行力,都有强大的文化做支撑,我国著名的经济学家于光远说过:“关于发展,三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”。人塑造环境,环境影响人,所以我们应该重视企业文化的建设工作,通过文化氛围影响所有的恒神人。

建立公平公正的绩效考核 

 龙钢公司能持续保持稳定的发展,得益于其健康的绩效考核体系。绩效考核必须建立在“共赢”的基础上,企业赢得管理与绩效,员工则赢得自我的认识、改进与发展。所以我们要建立公平公正、奖罚分明、优胜劣汰的绩效管理机制,通过绩效管理实现公司经营目标,通过绩效管理提升现场管理,通过绩效管理提高员工培训、技能以及个人的职业发展规划。制定实施“三线”管理办法,既定“标线”明确基本目标和要求,触“红线”进行预警提醒,越“底线”严肃通报和问责,做到公平公正,让愿意干事的人想干事,让混日子的员工逐渐淘汰,促进人员管理健康良性的发展。