日前，公司召开经营分析会。会议通报了前阶段主要经营指标完成情况，听取了相关部门对市场、生产运行、降本增效、质量管理等工作开展情况的汇报，并就下一步生产经营工作作出具体安排。

会议响应集团一季度经营运行分析会上张文琪董事长“以市场化意识做好产量提升和降本减损‘增减法’”以及赵福堂总经理“全力以赴为二季度生产经营‘双过半’目标任务顺利达成”的指示，强调从三方面下功夫：

一是加大市场开拓力度。聚焦碳纤维行业，深入挖掘各个细分市场的产品需求，积极开拓新应用领域，加快新产品、高附加值产品的推广，为公司寻找新的利润增长点。

二是修炼内功，持续开展降本增效活动。抓好成本管理效益、亏损企业治理和十项费用管控工作，不断优化采购渠道和供应商结构，确定最佳经济采购周期和采购量，降低资金占用和采购成本，通过降低物资采购成本、提高采购效率等措施，实现采购成本下降5%目标。积极完善绩效考核方案，持续优化生产组织和劳动用工，强化人力成本管控工作，严格定岗、定编、定员管理，完善动态管理机制，合理控制薪酬总额。狠抓精益生产管理，通过降低材料单耗、开展修旧利废，实现废旧物资循环再利用、实施精益原材料库存管理等方面，从多维度、多方面制定降本增效措施及方案，全面落实集团“用‘紧日子’过‘好日子’”理念。

三是持续提升产品质量。发扬公司“质量为本、铸就品质、精益求精、成就品牌”的质量文化，在产品设计初期关注产品性能及稳定性的优化，严格把控生产过程各个环节，确保产品质量的一致性和稳定性。积极收集客户对产品的反馈意见，针对客户提出的问题进行改进和优化，进一步提升客户满意度和品牌影响力，多方发力，实现公司的高质量发展。