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日前,公司召开经营分析会。会议通报了前阶段主要经营指标完成情况,听取了相关部门对市场、生产运行、降本增效、质量管理等工作开展情况的汇报,并就下一步生产经营工作作出具体安排。
会议响应集团一季度经营运行分析会上张文琪董事长“以市场化意识做好产量提升和降本减损‘增减法’”以及赵福堂总经理“全力以赴为二季度生产经营‘双过半’目标任务顺利达成”的指示,强调从三方面下功夫:
一是加大市场开拓力度。聚焦碳纤维行业,深入挖掘各个细分市场的产品需求,积极开拓新应用领域,加快新产品、高附加值产品的推广,为公司寻找新的利润增长点。
二是修炼内功,持续开展降本增效活动。抓好成本管理效益、亏损企业治理和十项费用管控工作,不断优化采购渠道和供应商结构,确定最佳经济采购周期和采购量,降低资金占用和采购成本,通过降低物资采购成本、提高采购效率等措施,实现采购成本下降5%目标。积极完善绩效考核方案,持续优化生产组织和劳动用工,强化人力成本管控工作,严格定岗、定编、定员管理,完善动态管理机制,合理控制薪酬总额。狠抓精益生产管理,通过降低材料单耗、开展修旧利废,实现废旧物资循环再利用、实施精益原材料库存管理等方面,从多维度、多方面制定降本增效措施及方案,全面落实集团“用‘紧日子’过‘好日子’”理念。
三是持续提升产品质量。发扬公司“质量为本、铸就品质、精益求精、成就品牌”的质量文化,在产品设计初期关注产品性能及稳定性的优化,严格把控生产过程各个环节,确保产品质量的一致性和稳定性。积极收集客户对产品的反馈意见,针对客户提出的问题进行改进和优化,进一步提升客户满意度和品牌影响力,多方发力,实现公司的高质量发展。