针对工艺中的重点难点问题，碳纤维事业部采取了问题导向的策略，围绕碳纤维展纱性改善、纺丝水洗优化、聚合原液品质提升等核心议题，成立了专项攻关小组。通过精准的源头控制、深入的原因分析、明确的责任划分以及切实可行的措施制定，事业部成功实施了多项质量攻关项目，显著提升了产品的市场竞争力与信誉度。

碳纤维事业部实施了严格而全面的管理措施，从原材料的入厂检验、工艺指标的精确控制以及工艺流程的不断优化，还通过PTS追溯系统对生产运行数据进行了深度挖掘与分析，实现了生产全流程的精确控制。此外，事业部还建立了完善的质量管理体系，包括日管控、周排查、月统计等制度，以及“四不放过”的闭环管理机制和“五有”长效奖励机制，这些措施有效地提升了全员的质量意识与管理水平。通过加强产品质量过程控制，严把产品质量关，规范生产制造过程操作方法，降低生产质量成本的同时，从而实现质量管理工作持续改进。