近日，公司各基层单位深入学习贯彻公司2025年工作会议暨二届十次职代会精神，引导员工将思想和行动统一到会议确定的各项任务目标上来，并结合本单位、本部门实际情况，研究讨论2025年重点工作，统一步调，创新活力，助力公司开好局、起好步，实现首季开门红。

碳纤维事业部

        碳纤维事业部深入贯彻两级职代会精神，一是强化理论学习，提升党员素质。碳纤维事业部将继续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神，强化党建与生产经营的深度融合。二是推动质量改进与降本增效，实现新突破。事业部将积极推动质量改进计划和降本增效方案的落地实施。通过优化生产流程、降低原材料消耗、提高生产效率等措施，实现降本增效的目标。三是创新服务形式与内容，增强服务实效。事业部将不断创新服务形式和内容，增强服务活动的吸引力和实效性。结合公司实际和员工的需求，开展多样化的服务活动，如组织员工进行技能培训、文化活动、志愿服务等，丰富员工的业余生活，增强员工的归属感和凝聚力。

先进材料事业部

       先进材料事业部全面落实2024老澳门原料网大全二届十次职代会会议精神，将聚焦五个新突破，四种经营理念，夯实基础管理，提升质量过程管控，强化安全主体责任。一是改革创新提升技能，以营销思维做生产，面对市场下行，用积极沉稳心态应对市场的机遇和挑战。二是加大低空经济、3C产品和体育休闲等领域市场开拓力度，调整产品结构，向高附加值产品进军，提升产能负荷率。三是精益管理再提升，加快生产现场数字化智能化建设，进一步降本增效。四是加强党建融合，充分发挥党员干部带头作用，坚持文化引领，打造一流团队，为恒神高质量发展贡献事业部全部力量。

先进制造事业部

       先进制造事业部第一时间组织全体干部职工认真学习公司二届十次职代会暨2025年工作会、安全环保工作会精神。事业部上下转变观念，提高认识，以打造“质优、准时、低成本”为目标，结合自身实际，梳理工作思路、谋划发展路径。在项目策划方面，从工艺路径、工艺成熟度以及成本BOM管控等维度入手，对项目立项进行严格的审核与评审，确保研发项目的高价值和可行性。事业部始终秉持“严”的总要求，落实安全生产的“穿透式”管理，并树立“精品意识”，严格依照质量程序文件操作，从而保障制件质量，严守安全质量的底线；积极推进合理化建议常态化、QC活动等工作，鼓励员工积极解决生产、技术难题，降低成本、提高生产效率；牢固树牢“过紧日子”的思想，用新举措、新办法，做出新成绩，为圆满完成2025年生产经营管理的各项任务全力以赴。