在面对承包商作业环节的安全管理挑战时，先进制造事业部采取了创新性的策略，通过构建“三关”管理体系，即安全培训、现场监管和绩效考核，全面提升了承包商的安全管理水平。

创新手段：线上线下监管并行

先进制造事业部在监管手段上进行了创新，打造了“四不两直”现场检查与智慧监控双轨并行的监管体系。这一体系不仅提高了监管的效率和准确性，还确保了监管的全面性和无死角。在生产办公室，安全员通过智慧监控系统实时查看施工现场的情况，一旦发现人员站位不当、违规操作设备等行为，立即进行整改。同时，部门还采取错峰检查模式，对早晚施工等薄弱时段进行突击检查，切实保障了作业现场的安全与秩序。

     分级管控：强化现场安全督查

为了确保安全管理的有效实施，事业部还实行了分级管控策略。通过紧盯承包商施工中的重大风险点和薄弱环节，找准盲区漏洞，避免因“想不到”或“管不到”而导致安全管理失控。围绕重大风险点，事业部要求承包商严格自查自纠，并每日巡查、每周通报施工现场的工作情况。同时，按照“定人、定时、定措施”的原则，督促整改和复查出的问题，确保每一项安全措施都得到切实落实。。

    持续完善：探索安全管理新机制

安全管理是一个持续的过程，没有休止符。面对后期的工作，先进制造事业部将继续完善智慧监管体系，并探索建立承包商安全互评机制。这一机制将鼓励承包商之间相互学习、相互监督，共同提升安全管理水平。同时，事业部还将推动形成共建、共治、共享的安全管理新格局，为企业的持续健康发展提供坚实的安全保障。

　　先进制造事业部坚定秉持“守护安全、保障质量”的核心职责，致力于通过一系列严谨举措优化承包商管理体系，确保公司生产活动在安全与质量的双重轨道上稳健前行。